Mergers & Acquisitions Krankenhaus und Klinik
M&A Krankenhaus
Wir sind Ihre M&A-Beratung für Krankenhaus und Klinik.
Seit Einführung der DRGs hat sich die Krankenhausführung deutlich verändert. Schneller medizinisch-technischer Fortschritt und Multimorbidität bilden eine Ursache. Darüber hinaus verfolgt die aktuelle Gesundheitspolitik eine regionale Leistungsverdichtung verteilt auf eine immer stärker verringerte Anzahl von Krankenhausanbietern. Dem erhöhten Bedarf an Effizienz und Kostentransparenz trägt unser Healthcare-Portfolio Rechnung: Strategie, Organisation und Prozesssteuerung im Krankenhaus. ConAlliance unterstützt bei der Definition von Klinikvision und -zielen. Die strategische Planung anhand krankenhausinterner wie -externer Analysen ermöglicht das Aufzeigen von Stärken und Schwächen unserer Krankenhausmandanten sowie damit einhergehenden Möglichkeiten und Gefahren im Gesundheitsmarkt. Aufgrund der herausragenden Industrie-Expertise ist ConAlliance einer der bundesweit rennomiertesten Beratungsgesellschaften bei der Erstellung von Commercial Due Diligences von Pflegeheimen, Seniorenpflegeheimen, stationäre Seniorenpflege. Zusätzlich zur strategischen Ausrichtung bildet die Optimierung des operativen Controlling einen weiteren Grundstein unseres Krankenhaus-Consulting. Im Kontext von Fallpauschalen, Konvergenzphase und reduzierten Basifallwerten identifizieren wir wesentliche Kostentreiber und analysieren Einsparpotenziale. Der zusätzliche ConAlliance-Fokus auf Prozesseffizienz und Prozesskostenrechnung geht damit ebenso einher wie die Einführung sowie Prüfung von Klinischen Pfaden. Die Umsetzung der Balanced Scorecard als zentrales Element der Krankenhaussteuerung bildet die Grundlage zum Aufbau eines Kennzahlensystems, in welchem Abweichungen zu internen Plan- sowie externen Benchmarking-Zielgrößen zu erfassen und als Best-Practice-Vorgabe für des Krankenhaus-Management unserer Mandanten auszuwerten sind. Change Management ist das Gebot der Stunde und zieht eine verstärkte Qualitäts-, Kosten- und Ertragsorientierung nach sich, welche sich dann auch in unseren Consulting-Schwerpunkten widerspiegeln: Strategisches Management, Krankenhausplanung, Operatives Controlling, Prozess und Performance Management. |
Außerdem betreuen wir Mandate in den Bereichen Arzneimittelherstellung, Cosmoceuticals, Biotechnologie, Diagnostik und Medizintechnik.
verkauf krankenhaus insolvenz
Fusionen & Übernahmen Krankenhaus und Klinik
Ausschöpfung aller Möglichkeiten der Effizienzmaximierung
Umstrukturierung innerhalb der Klinik
Krankenhäuser in die Gewinnzone bringen
Umstrukturierung des Krankenhaus-Managements
Krankenhaus Benchmarking
Steigerung Ergebnisqualität Krankenhaus
Mengenentwicklung in medizinisch kritischen Bereichen
Organisationsdefizite
M&A Beratung Life Sciences
Mergers & Acquisitions M&A Gesundheitswirtschaft
Aufgrund unserer Tätigkeiten in der Vergangenheit haben wir zahlreiche Fragenstellungen gelöst und hierzu erfolgreich Lösungsvorschläge umgesetzt. Einige ausgewählte Fragestellungen finden Sie hier: - ganzheitliche Verkaufsberatung für eine Akutklinik in öffentlicher Hand
- Durchführung der Due Diligence, Angebotskonzeption und Verhandlungsführung beim Kauf einer Klinik für eine private Klinikkette
- Unternehmensbewertungsgutachten für ein öffentliches Krankenhaus
- Finanzplanung mit einem fünfjährigen Planungshorizont für ein Landeskrankenhaus
- Immobilienguachten eines Pflegezentrums mit Krankenhaus
- Bauliche Entwicklungsplanung (Masterplan) für ein Klinikum
- Bauliche Konzeption eines Gesundheitszentrums
- Gutachterliche Stellungnahme zum Architektenwettbewerb, Modellentwicklung Betrieb und Bau einer Akutklinik in kirchlicher Hand
- Expertise zu Instandhaltungskosten einer Klinik in kirchlicher Trägerschaft
- Überprüfung der betrieblichen Gesamtkonzeption einer Klinik in bezug auf die Realisierung weiterer Baustufen und deren Kosten
- Expertise zur künftigen medizinischen Ausrichtung einer Klinik
- Organisationsuntersuchung und Reorganisation eines OP-Bereichs
- Businessplan einer Klinik
- Marktforschung und Marketingkonzeption zur Bindung und Gewinnung von Zuweisern
- Wirtschaftlichkeitsuntersuchung, Kosten- und Erlösanalyse einer orthopädischen Privatklinik
- DRG-Auswertung, Benchmark mit Vergleichshäusern und strategische Schlußfolgerungen für die weitere Ausrichtung und Organisation eines Akutkrankenhauses
- Wirtschaftliches Sanierungskonzept durch Entwicklung eines Stabilisierungs- und Wachstumskonzeptes mit anschließender Umsetzung für eine frei-gemeinnützige Klinikkette
- Einführung eines Kostencontrolling und einer qualitätsgesicherten Versorgung eines Kreiskrankenhauses
- Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Controllingverfahren Physiotherapeutischen Institutsambulanz
- Konzeption Fachseminar für niedergelassene Ärzte
- Konzeption Fachseminar für Oberärzte
- Organisatorische Analysen, Training der Führungskräfte in Krankenhaus und Pflege
- etc.
|
Unternehmensverkauf Labortechnik
Beratung Krankenhaus Privatisierung
ConAlliance ist die führende Unternehmensberatung, wenn es um die professionelle Beratung bei der Privatisierung von Krankenhäusern in öffentlicher Hand geht.
Weiterführende Links:
M&A Berater
Berater Privatisierung Krankenhaus
ConAlliance berät Privatkrankenhäuser, Akutkliniken, Krankenhäuser in öffentlicher Trägerschaft, Kliniken in privater Hand, frei-gemeinnützige Krankenhausgesellschaften bei Verkauf und Kauf.
Besondere Kenntnisse bestehen zudem zu
- Krankenhaus Onkologie,
- Krebsspezialisten,
- Krebszentren
- Klinik Kardiologie
- Fachklinik Psychiatrie und
- Psychosomatik
- Spezialklinik und Krankenhaus
- Verkauf Klinik Plastische Chirurgie
- Geriatrische Klinik
- Hautklinik
- Klinik Radiologie und Nuklearmedizin
- Unfallklinik
- Veräußerung Fachkrankenhaus
- M&A Privatklinik
- Kauf Psychiatrische Klinik
- Akquisition Psychosomatische Klinik
- Verkauf Sanatorium
- Fusion Unfallkrankenhaus
Aufgrund unserer Tätigkeiten in der Vergangenheit haben wir zahlreiche Fragenstellungen gelöst und hierzu erfolgreich Lösungsvorschläge umgesetzt. Hier finden Sie einige ausgewählte Fragestellungen:
M&A-Beratung
- ganzheitliche Transaktionsberatung für eine Akutklinik in öffentlicher Hand
- Verkauf eines Krankenhauses mit Diakoniestation in öffentlicher Hand
- Durchführung der Due Diligence, Angebotskonzeption und Verhandlungsführung beim Kauf einer Klinik für eine private Klinikkette
- Beratung einer psychosomatischen Kinikkette beim Kauf einer Fachklinik
- Verkauf einer Privatklinik
- Unternehmensbewertungsgutachten für ein öffentliches Krankenhaus
- Immobilienguachten eines Pflegezentrums mit Krankenhaus
- Beratung eines Institutionellen Investors beim Aufbau einer privaten Fachklinikkette durch Kauf zahlreicher Kliniken
- etc.
Management Consulting
- Wirtschaftliches Sanierungskonzept durch Entwicklung eines Stabilisierungs- und Wachstumskonzeptes mit anschließender Umsetzung für eine frei-gemeinnützige Klinikkette
- Einführung eines Kostencontrolling und einer qualitätsgesicherten Versorgung eines Kreiskrankenhauses
- Sanierungsmanagement für eine private Pflegeheimkette.
- etc.
Fusionen & Akquisitionen M&A im Gesundheitswesen
Außerdem können wir Ihnen eine hervorragende Anwaltskanzlei empfehlen:
Die Kanzlei Becker ist auf Mandate rund um die Immobilie spezialisiert.
Rechtsanwaltskanzlei Maklerrecht