Aufgrund unserer Industriefokussierung auf die Gesundheitsindustrie, jahrzehntelanger M&A-Beratungstätigkeit, zahlreicher durchgeführter Unternehmenstransaktionen und unserem globalen Healthcare-Netzwerk haben wir uns eine herausragende Expertise bei Verkauf von Unternehmen oder Betriebsteilen, Fusionen, Unternehmensnachfolge und Secondaries. Außerdem beraten wir hinsichtlich strategischer Alternativen wie zum Beispiel spin-offs, carve-outs, split-offs oder tracking stocks ....
Eine "Nachfolgeregelung" bezeichnet den Prozess der Planung und Umsetzung des Übergangs von Führungs- oder Eigentumsrechten in einem Unternehmen von einer Person oder Gruppe auf eine andere. Dieser Prozess ist besonders relevant in Familienunternehmen, aber auch in anderen Unternehmensstrukturen von Bedeutung. Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung stellt sicher, dass das Unternehmen auch nach dem Ausscheiden des bisherigen Inhabers oder Geschäftsführers weiterhin stabil und erfolgreich bleibt.
ConAlliance bietet im Kontext zu Nachfolgeregelungen eine ganzheitliche Beratung und Begleitung in allen Phasen des Transaktionsprozesses an, sei es bei der Identifikation des Nachfolgers, Vorbereitung des Nachfolgers, rechtliche, kommerzielle und finanzielle Planung (keine juristische Beratung), Due Diligence und Verhandlungen z.B. der Konditionen und des Kaufvertrags, Kommunikation und Change Management und Kontinuitätsplanung.
Zu den Kernkompetenzen der ConAlliance gehört die Identifikation möglicher Akquisitionsziele und die ganzheitliche Beratung und Begleitung der anschließenden Akquisition des Zielunternehmens – sei es in Deutschland oder international ....
Mehr Informationen zum Thema "Unternehmenskauf / Akquisition"
Der Verkauf von Patenten und Technologien spielt eine entscheidende Rolle in der Gesundheitsindustrie, da er Unternehmen ermöglicht, ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung zu monetarisieren und ihre Innovationskraft zu stärken. Beispiele wie die Übernahme von Lizenzgebühren für Medikamente oder Technologien in der Medizintechnik und die steigende Bedeutung von IP-Rechten im digitalen Gesundheitswesen verdeutlichen die strategische Bedeutung dieser Transaktionen.
Mehr Informationen zum Thema "Patent- und Technologieverkauf (Geistiges Eigentum)"
Die "weiche" Alternative zu Unternehmenskäufen und -zusammenführungen im M&A sind Unternehmenskooperationen oder Lizenzierungen. Diese können in manchen Situationen mehr Sinn machen, als eine Unternehmensübernahme oder sie bilden einen ersten Schritt auf dem Weg zu einem späteren Unternehmensverkauf.
Mehr Informationen zum Thema "Kooperationen, Lizenzierungen, Joint Ventures"
Der Begriff Management-Buy-out (MBO) bezeichnet eine Unternehmensübernahme, bei dem das Management die Mehrheit des Kapitals von den bisherigen Eigentümern erwirbt. Von Management-Buy-in (MBI) spricht man, wenn ein Unternehmen durch externes Management übernommen oder die Übernahme mit Hilfe eines Investors durch ein fremdes Management forciert wird. Ein leveraged buyout (LBO) ist eine mit hohem Fremdkapitalanteil finanzierte Unternehmensübernahme ....
Zu den speziellen Situationen zählen im M&A beispielsweise öffentliche Übernahmeangebote und “Defense”-Beratungen, Public to Private (P2P) Transaktionen, Finanzierungen, Strukturierung und Platzierung von Kapitalmaßnahmen und Privatplatzierungen ....
Mehr Informationen zum Thema "Spezielle Situationen in Mergers & Acquisitions"
Das Acquisition Target Screening ist ein essenzieller Bestandteil von Fusionen und Übernahmen (Mergers and Acquisitions, M&A), bei dem potenzielle Übernahmekandidaten systematisch identifiziert und bewertet werden. Im Deutschen bezeichnet man "Acquisition target screening" üblicherweise als "Auswahl und Bewertung potenzieller Übernahmeziele" oder kürzer "Übernahmekandidatenscreening". Dieser Prozess umfasst mehrere Schritte und ist von zentraler Bedeutung, da er sicherstellt, dass nur die vielversprechendsten und strategisch passenden Unternehmen in die engere Auswahl für eine Übernahme gelangen. Dadurch werden Risiken minimiert und der potenzielle Wert der Übernahme für das akquirierende Unternehmen maximiert.
Versorgung, Betrieb und Infrastruktur: Wir beraten bei Transaktionen mit Kliniken, Pflege- und Homecare-Anbietern, Labordienstleistern, Vertriebs- und Logistikunternehmen, Gesundheitsimmobilien sowie Anbietern von Health IT und Digital Health.
Das Medtech-Segment umfasst medizinische Geräte, Bildgebung, Chirurgie und Robotik, Orthopädie, Dentaltechnik, Ophthalmologie und Labortechnik sowie Verbrauchsmaterialien, Zulieferer und Komponenten. Dazu zählt auch Software, die Bestandteil medizinischer Produkte ist.
Von der Wirkstoffentwicklung bis zur Verpackung: Wir beraten bei Transaktionen mit Pharma- und Biotechunternehmen, Diagnostik- und Laboranbietern, Consumer-Health-Marken sowie Dienstleistern der Auftragsforschung, Auftragsfertigung und des Auftragsvertriebs.
ConAlliance ist eines der weltweit führenden Beratungshäuser für Unternehmensverkäufe, Fusionen und Übernahmen in der Gesundheitsbranche. Wir sind regelmäßig an mittelgroßen und großen Transaktionen beteiligt, meist auch über nationale Grenzen hinweg.
Das Dienstleistungsportfolio von ConAlliance umfasst:
Für den Verkäufer des Unternehmen handelt es sich nicht um irgendeine Gesellschaft, sondern um etwas sehr Persönliches. Und dies gilt nicht nur für inhabergeführte Unternehmen. ConAlliance steht Ihnen in diesem Zusammenhang als internationale M&A Beratung zur Verfügung. Es gilt nicht nur den maximalen Verkaufspreis zu erzielen, sondern auch, dass das aufgebaute Unternehmen im besten Sinne fortgeführt wird.
ConAlliance zählt als Mergers Acquisitions Beratung zu den führenden Investment-Banking Häusern. Wenn es um Unternehmenstransaktionen (Unternehmensverkauf, Firmenverkauf, Fusionen, Firmenübernahmen, Akquisitionen) geht, dann ist für manche ConAlliance das beste M&A Beratungshaus der Welt.
Bei einem Verkaufsmandat im Rahmen einer M&A Beratung analysieren wir zunächst das zu verkaufende Unternehmen. Die Geschäftsstruktur und die Potenziale des zu verkaufenden Unternehmens werden in einem Informationsmemorandum zusammengefasst und ein Datenraum erstellt. Wir heben Potenziale, identifizieren mögliche Kaufinteressenten in vordefinierten Märkten oder Produktbereichen und führen den Unternehmensverkauf von den Vertragsverhandlungen bis zum Abschluß aktiv durch.
Die M&A Beratung ConAlliance begleitet Kauf- und Verkaufsmandate und Unternehmensfusionen oder Abspaltungen bzw. Ausgliederungen. Außerdem ist ConAlliance Experte in der Erstellung von Commercial Due Diligences.
Unsere Stärke liegt darin, für die vielseitigen Pläne unserer Kunden spezifische Lösungen zu schaffen, denn jede Transaktion ist so individuell wie das Mandat.
Vertrauen Sie auf unser erfahrenes M&A Berater - Team, welches ohne Interessenskonflikte und oder eigene unternehmerische Beteiligungen die Transaktion ausschließlich in Ihrem Interesse durchführt. ConAlliance agiert als exklusive M&A-Beratung in Europa, den USA und in Asien.
m&a healthcare
Zu den Referenzen unserer M&A Beratung gehören mittelständische Pharmaunternehmen, Biotechunternehmen, Medizinprodukte-, Medizintechnik-Hersteller, Krankenhäuser und Kliniken, die wir nachhaltig bei der Transaktion, Privatisierung, Fusion, M&A, wirtschaftlichen Sanierung, Turnaround, und bei der Optimierung sämtlicher Geschäftsabläufe beraten.
Weiterführende Links:
Für Akquisitionsmandate ist ConAlliance Ihr erster Ansprechpartner, sollten Sie ein Unternehmen oder eine Produktsparte eines Gesundheitsunternehmens erwerben möchten.
unternehmensverkauf
verkauf unternehmen
Wir analysieren anhand einer Due Diligence die für unseren Mandanten angemessene Kaufpreisbandbreite, die weitere Optimierungspotenziale für zusätzliche Wertsteigerungen nach der Akquisition zuläßt.
mergers & acquisitions berater
Mergers & Acquisitions. Im Bereich M&A bieten wir Ihnen individuelle Beratungsdienstleistungen. Unser Fokus liegt dabei auf mittelständischen Unternehmen, für die wir fundierte mergers acquisitions beratung anbieten.
Reale Motive für Akquisitionen können sein: Erhöhung der Marktmacht und des Marktanteils, Kostenreduktionen, Zeitgewinn, Diversifikation und Risikoverteilung, Internationalisierung, Technologie-, Markt- und Ressourcenzugang, Expansion in benachbarte Produkt- oder Marktsegmente, Ressourcenausnutzung, Wettbewerbsberuhigung oder Steuervorteile.
Neben realen Motiven für einen Unternehmenskauf kommen spekulative Motive oder Managementmotive in Betracht.
Hierbei ist unerheblich, ob Ihr Akquisitionsziel im In- oder Ausland liegt. Wir unterstützen Sie in jeder Phase der Transaktion, sei es im Bereich der Findung des geeigneten Targets, der Due Diligence, der Bewertung der Gesellschaften, der Verhandlungen oder des Entwurfs und des Abschlusses des Transaktionsvertrages in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Beratern oder der Sicherstellung der Akquisitionsfinanzierung. Zu unserem Service für Käufer gehört auch die Post-Merger-Integration.
Zur unseren Tätigkeitsschwerpunkten gehört Mergers & Acquisitions Beratung und Umsetzung von Unternehmenstransaktionen.
Fusionen & Akquisitionen M&A im Gesundheitswesen