Strategie & Operations

Strategische Planung

Die Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs bildet die zentrale Aufgabe der strategischen Planung. Die Ausführbarkeit dieser Aufgabe beruht auf einer konsequenten und zukunftsbezogenen Orientierung des Unternehmens an seine Umwelt. Die strategische Planung dient demnach der Abstimmung von Unternehmenspotenzialen mit bestehenden Anforderungen von Markt, Wettbewerb und Stakeholder.

Conalliance berät seine Mandanten bei Zielbildung, Umwelt- und Unternehmensanalyse ebenso wie bei der Auswahl und Umsetzung der geeigneten Strategie. Die hierfür notwendige Entwicklung von Kennzahlensystemen sowie die Durchführung von Markt- und Wettbewerbs-, Potenzial- und Portfolioanalysen liefern wichtige Information zur unternehmensspezifischen Anwendung von branchenrelevanten Best-Practice-Ansätzen.

Unsere Consultants decken mit ihrer Kompetenz und Erfahrung alle relevanten Planungsbereiche ab. Dabei steht nicht nur die Umsetzung einer ganzheitlichen Unternehmens-, Geschäfts- sowie Funktionsbereichsplanung im Vordergrund. Ebenso führen wir funktionsspezifische Planungen in Beschaffung, Fertigung, Absatz, Finanzen, Investitionen und Personal durch.

Operations

Conalliance-Operations setzt auf der strategischen Planung unserer Mandanten auf und fokussiert sich auf den effizienten Einsatz von Kosten-, Prozess- und Organisations- sowie Marketingmanagement. Von uns betreute Unternehmen machen sich zum Ziel, die von ihnen erstellten Marktleistungen auf Grundlage ihrer Potenziale und erlösoptimalen, kostenminimalen Prozessabläufe zu hinterfragen.

Es gilt, kompetenz- und technologieorientierte Stärken sowie Schwächen des Unternehmens aufzuzeigen und die damit verbundenen Unternehmensleistungen in Form von Kostentreiberanalysen, Target Costing und Prozesskostenrechnung effizient zu gestalten. Produkt- wie prozessorientiertes Kostenmanagement in allen Phasen des Produktlebenszyklus steht im Vordergrund und beantwortet damit nicht nur die Frage, was das Produkt kosten wird, sondern insbesondere was das Produkt kosten darf.

Durch Einführung und Umsetzung einer Prozesskostenrechnung tragen unsere Conalliance-Berater wesentlich zur verbesserten Kosten- und Preistransparenz von Mandantenleistungen / -produkten bei.